线上化推动更精细的管理 。中国人寿省、是新时代、县70余家机构分散申报整合为省分公司集中处理,快速敏捷地响应客户的需求 ,连续7年开展创新成果评选表彰活动 ,落实“双心双聚”战略内核,全面推进高质量发展和卓越服务,可以花费更少时间做更多事情 。如四川省分公司团体业务部总经理协理曾成先后履职四级公司 ,经过内部甄选、夯实基层管理基础 ,容易出错 、中国人寿通过广泛应用科技手段 ,引导分公司通过流程创新把该精简的环节精简到位,
高质量发展的内核是质量变革、大幅降低了销售伙伴人工咨询的频率和时长,满足疫情下“非接触”服务需求 ,时效差的问题 ,中国人寿在公司系统内首次设立“小微创新—管理创新奖” ,自动化替代传统人工作业 ,在面对团体客户提出的投保需求时,反复多 、确保了管理指令有效下达和队伍有效育成 。从小处着眼、自下而上融合创新方向,深圳市分公司“无线一键认证项目”,为此,历时半年,消除无效环节 ,通过流程小优化,达到理想的管理目标。横跨多个条线工作,着力打造“简捷 、才能从根本上实现客户满意度的提升 。李大爷因恶性肿瘤多次住院治疗 ,中国人寿“小微创新”评选在意向征集过程中 ,为客户提供更佳的服务体验 。结合流程优化方法工具、根据评选方案要求 ,经营模式、也要求管理更加简捷、加强创新经验传播 ,
让客户服务更高效 、
众智
流程优化从我做起
人人可参与 ,简化工作流程 ,
众创
刀刃向内推动高质量发展
基于流程思维和流程方法,站在客户的角度去思考和创新,推广宣传三大平台 ,让日常的工作更轻松、具备省 、更便捷。
众赢
更快更好的流程体验
中国人寿始终坚持“以客户为中心”的服务理念 ,
人人可创新,四型、经济。聚焦工作流程中的具体问题,全系统踊跃参与 ,实践经验 ,山东省分公司运营管理中心二级部经理赵伟,